Door een diversiteit aan redenen kan het voorkomen dat een werknemer ondersteuning nodig heeft bij het vinden van een andere baan. Oorzaken kunnen bijvoorbeeld liggen in bedrijfseconomische omstandigheden of disfunctioneren van de medewerker.

De oorzaak kan ook liggen in het vast dreigen te lopen in de huidige functie of ontevreden zijn over het huidige werk, of gewoonweg beter willen functioneren, of zich niet door omstandigheden willen laten sturen, maar bewust en weloverwogen voor een volgende stap of nieuwe richting in hun loopbaan willen kiezen.

De verantwoordelijkheid voor een andere positie ligt vaak niet enkel bij werknemer maar ook bij de werkgever. Aan deze werkgeversverantwoordelijkheid wordt veelal invulling gegeven door het aanbieden van outplacement.

In het kennismakingsgesprek tussen de adviseur en de medewerker wordt de medewerker geïnformeerd over de werkwijze van de adviseurs van RvanR Consultancy en de nader te volgen stappen in het outplacementproces. Wederzijdse verwachtingen worden hierbij uitgesproken. Na dit gesprek kan de medewerker aangeven aan werkgever of hij vertrouwen heeft in de werkwijze en of hij een goed gevoel heeft bij de betreffende adviseur.

Wat levert het op

Een outplacementtraject levert de werknemer een beter inzicht in eigen functioneren en ambities, een duidelijk beeld van kwaliteiten, vaardigheden en ontwikkelpunten, een realistisch toekomstperspectief, een concreet ontwikkel- en actieplan en de praktische tools om succesvol de arbeidsmarkt te bewerken. Hiermee is voor de werknemer duidelijk geworden wat zijn/haar logische en meest passende vervolgstap in de carrière zou moeten zijn. De werkgever daarentegen heeft er alles aan gedaan om, in een toch al onprettige situatie, de werknemer te ondersteunen en laat tegenover de overige werknemers zien dat hij om hen geeft.