| Door een diversiteit aan redenen kan het voorkomen dat een werknemer ondersteuning nodig heeft omdat deze vast dreigt te lopen in de huidige functie, ontevreden is over het huidige werk, gewoonweg beter wil functioneren of zich niet door omstandigheden wil laten sturen, maar bewust en weloverwogen voor een volgende stap of nieuwe richting in hun loopbaan wil kiezen. Ook kan (kort- of langdurige) ziekte een reden zijn, in de volksmond re-integratie genoemd.
Het bovenstaande betreft meestal een loopbaanadviestraject en richt zich op de mogelijkheden intern in de organisatie, indien intern een dergelijke positie niet voorhanden is kan overgeschakeld worden naar de externe arbeidsmarktoriëntatie.
In geval de oorzaken gezocht moeten worden in bedrijfseconomische omstandigheden of disfunctioneren van de medewerker wordt meestal gekozen voor een outplacementtraject.
In het kennismakingsgesprek tussen de adviseur en de medewerker wordt de medewerker geïnformeerd over de werkwijze en de nader te volgen stappen in het loopbaanadviesproces. Wederzijdse verwachtingen worden hierbij uitgesproken.
Na dit gesprek kan de medewerker aangeven aan werkgever of hij vertrouwen heeft in de werkwijze en of hij een goed gevoel heeft bij de betreffende adviseur.
Wat levert het op
Een loopbaanadviestraject levert de werknemer een beter inzicht in eigen functioneren en ambities, een duidelijk beeld van kwaliteiten, vaardigheden en ontwikkelpunten, een realistisch toekomstperspectief en een concreet ontwikkel- en actieplan. Hiermee is voor de werknemer duidelijk geworden wat zijn/haar logische en meest passende vervolgstap in de carrière zou moeten zijn of welke aanpassingen noodzakelijk zijn om het huidige functioneren acceptabel te maken. De werkgever daarentegen krijgt een gemotiveerde medewerker terug en weet exact waar hij aandacht aan moet besteden om succesvol te worden/blijven.
 |